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  • 练好内功才更有实力

    。   烟草企业的成长、壮大,需要土壤与阳光雨露,但更重要的是要有牢固的根,这根就是自己的核心竞争力。要想在市场竞争中争得一席之地,根本上还是要增强自身
  • 年关将近 谨防“三只手”

    增加了难度。据一位朋友讲,他刚刚开店时每月盘亏的商品损失中就有80%是由盗窃造成的。因此,店铺要想保证正常的经营运作,避免不必要的财物损失,
  • 寻求1+1>2的倍增效果

    ;我们要有干事创业的冲动和激情,不能满足于守摊,要不断给自己加压,要想法设法克服困难向最高目标冲刺。
  • “路畅”才能“财通”

    要想富先修路。在推进精准扶贫的过程中,也必须认识到,只有让路通,打破影响烟区发展的交通“瓶颈”,才能实现“财通”。   修路本是百年大计
  • 立足四个“坚持” 做好零售经营

    ,深深地体会到作为一个零售户要想生意好,前提必须遵纪守法,否则想生意好都不行。零售户遵纪守法经营是做好零售经营的前提,也是作为合格公民的底线。但是据我所知
  • 从“销售”到“消瘦”

    。   卷烟销售与跑马拉松一样,都会遇到瓶颈期。当你最疲惫的时候,也是你心理最消瘦的时候。要想坚持下去,跑完全程,不单单要靠意志,还要改变
  • 咱们的“一支烟”

    ;一辈子只专心干一件事情的人。   要想在激烈的市场竞争中长期占有一席之地,必须拥有一张“王牌”。这是任何企业的法宝。一旦成为“王牌”,就如同“中子”一样,对
  • “精益”离不开“群蜂智慧”

    ,在深入开展精益管理活动中,每名员工如同蜂巢上的一只只“蜜蜂”,要想产生1+1﹥2的“群蜂效应”,必须人人过硬、整体过硬
  • 客户经理:如何让卷烟营销更顺畅?

    成文,希望能对广大客户经理有所启发。   一、把握宣传尺度   客户经理周大伟:作为一名拥有10年卷烟营销经验的客户经理,我认为要想使卷烟营销工作更加顺利
  • 也谈经营合伙人

    ;投资压力,弊端是无端繁琐了生意的程序,容易因为利润或者权益或者私心而产生矛盾,要想取得生意双赢的局面,单靠制度的约束远远是不够的,