烟草在线—吸烟有害健康！

，要以规范管理流程和强化制度执行为标准，以精细化管理为目标，加强对资产处置环节的管理，防止国有资产流失。　　在行业转变发展方式的关键时刻

车辆派车制度执行不到位。存在无论是1人还是2人到市局或外地办事都能派车的现象。　　（五）送货车辆路线规划不科学。造成送货线路重复，增加耗油量

节日期间“三交一封”制度执行，除值班车辆外，其余机动车辆一律封存；严禁公车私用、无上岗证人员驾车和领导干部驾驶公车；强化驾驶员遵章守纪意识

，明确相关责任人与整改完成时间节点，及时落实整改措施，做到举一反三，从源头上杜绝事故发生。三抓制度执行。公司持续深化责任落实、安标体系建设、安全

，把党的群众路线教育实践活动持续引向深入。四是深入推进纪检监察“三转”工作，强化加大对制度执行和纠正“四风”及对党员干部、关键岗位人员的监督执纪。五是进一步加强廉政风险防控工作。坚持

”的纪律规矩和21个规范管理制度文件变成一纸空文。五是要夯实基层基础、提高制度执行。县局（分公司）将着力加大基层队伍建设力度，进一步优化人力资源

，要在对方的接受频道内沟通，要有针对性，沟通需要双方的互动，企业制度的执行等有些东西是不能沟通的。另外要建立良好沟通的“平台”，加强文化管理

;确保制度建设工作扎实有序进行；在制度执行上强化措施，认真研究制定执行制度的监督检查办法和纪律规定，更好地用制度管权管事管人。三要切实做好结合文章，

。　　卓越的烟草企业文化是实施精细化管理的基本前提。精细化管理以量化、细化为特征，在制度执行上集中表现为严格、细致，比较偏重“刚性”。而烟草企业文化本质上是以人为本的管理文化

风险防控网络体系；2015年，基本建立廉政风险防控机制，相关配套制度健全完善，机制运行顺畅，制度执行有力，预防

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