烟草在线—吸烟有害健康！

;南昌市局综合计划科科长李琳首先以《精益，新常态下企业管理的必然选择》为题，介绍了精益管理思想的由来，从行业视角分析了南昌市局精益管理工作开展情况，

不得、坐不住的紧迫感，将市局（公司）党委的决策部署落实到实际工作中，全面推动企业精益管理全面发展。　　培训会上，王副部长详细解读

）“三步”推进精益化管理。　　一是导入精益思想。区局（分公司）高度重视、积极推行精益管理，通过召开会议、组织专题学习，深入了解和掌握精益思想

益管理为先”一个理念；树立“公权意识、效率意识”两种意识；实现“依法行政更加公平、业务工作更加高效、考核评估更加精准”三个更加；强化精益管理理念、梳理精炼流程

没有找出理想答案的难题，却让烟草公司的工作人员帮他算清楚了。　　“烟草公司用精益管理的法子种烟确实见效快，了不得哦！”顾宝贵幽默地说，“按棵算

”；三是课题带动，全面推动精益管理；四是强化宣贯，提升精益管理队伍素质；五是注重提升，学习行业先进精益管理经验；六

;营造精益氛围。充分利用各种平台开展以“精益管理、从我做起”为主题的大学习、大讨论活动，不定期出刊精益学习心得、精益工作动态，营造精益管理良好氛围。　　四是开展浪费问题整改

;当好“四员”，帮助客户提升经营效益。通过对服务工作的标准化、温情化建设，促进服务质量的提升，为精益管理奠定扎实的客我关系基础。　　三是全面优化工作流程。进一步

　　研讨中，双方就工厂精益管理整体策划、组织机构搭建、精益方法工具应用进行了经验互动，分别介绍了各自精益管理工作特色与亮点，并就难点问题交换了意见

质增效才能适应竞争。　　一是烟草企业要深化精益管理，落实工作目标。运用精益工具，优化工作流程，实施精益改善。落实“精益管理做除法”要求，以“更

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