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  • 对卷烟营销策略和货源投放的思考

    以淘汰落后品牌、整合弱势品牌、扶持名优品牌为导向的政策措施,引领品牌朝做强做大的目标不断迈进。强势品牌的发展越来越快,成效也越来越明显。货源管理也要按照大市场、大品牌、大企业
  • 对提升客户经理营销服务能力的思考

    基础上,整合和集成对消费者信息的收集功能,通过将客户经理派驻在零售店中的方式,现场收集来自消费者的信息反馈,这种数据既真实又具有实效性。而且通过这种方式
  • 卷烟工厂思想政治工作融入精益管理的思考

    对行业、企业、工厂发展形势了解不足造成的。近年来,虽然行业经历了工商分设、品牌整合等重大变革,但是却也给烟草行业带来空前的高速发展。即便在当前行业发展面临“四大挑战
  • 高擎利剑 护航发展

    ,把脉分析案情,明确侦查方向。通过行政执法与刑事司法的有效衔接,进一步整合执法资源,提高工作效率,推动信息共享、案件串并以及跨省行动等合作
  • 浅谈加强员工情绪管理的有效方法

    ”将愈演愈烈,其结果会阻碍人际关系中的沟通功能、情感满足功能、激励功能、整合功能等的正常发挥。   3、员工对情感的惧怕心理   人的一切心理活动都带有情绪色彩,并以不同
  • “网上营销”卷烟销售的新平台

    方唱罢我登场”的运行状态,缺少必要的网络资源整合,相对减弱了网上营销的影响力与宣传力。能否真正实现烟草企业之间的强强联合和广泛联系,构建起网上营销的统一模式
  • 烟草能否搭缘“网红”这班车?

    会有目标有奋斗的动力的。一口吃不下一个胖子,一天也不能成就网红,我们可以做的就是修炼、修为、修身,把最好的、最适宜的、最大化的优势资源进行整合和放大
  • 由“五官争功”看烟草行业的社会定位

    了深远影响。一方面,烟草行业所推行的各大企业间重组整合,适时推出的实现强强联合、以强带弱等企业发展战略,极大的提升了烟草企业的整体实力和发展水平,
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    阶段工作重点转移到“抓点、延线、扩面”的原因所在。玉溪卷烟厂从工厂管理大纲的修订入手,整合“先进”“标志”“一流”等要求,统一以“典范”为行动纲领,注入
  • 开拓国际市场 实现持续发展

    国际市场,注重资源优化配置,注重资源整合,需要中国烟草企业在规划前提下,采取市场化方式,让各种资源发挥出最大效能,让