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，确保市场资源优化配置，实现全国重点品牌健康成长，保障工商零消一体化利益。　　《规则》规定，分管营销工作的市局（公司）领导

，切实增强服务意识，提高服务质量，打造工作效率高、服务质量好的物流配送队伍。　　四是人力资源优化整合。以线路整合优化为契机，进一步整合物流

六西格玛精益管理方法，整合物流资源、优化资源配置，借助“定额”与“绩效”双轮，以数据驱动管理、以评价改进质量，实现物流运行能耗的“四降

;深入基层开展调查分析，并对配送线路、配送量、配送时长等数据进行了实地考察，为优化配送线路、合理设置节点，实现物流资源优化整合提供了可靠依据。

落实降本项目，努力增收节支。　　集团公司制定《开展降本增效专项行动实施方案》，以分类管理为基础，以归口控制为保障，以推进资源优化整合和成本费用

区域物流工商协同效率，实现物流资源优化配置，全面提升工商物流一体化水平。　　

，最大程度实现了人力资源的优化配置，进一步体现了该局干部能上能下、职工能进能出的动态管理机制，对于切实加强干部职工队伍建设提供了有力保障。　　局（

有限责任公司未来五年的人力资源发展方向，为制定相关人事管理政策和改进人力资源管理提供了依据，也为提升人力资源管理水平，促进人力资源的优化配置和开发利用

力资源发展方向，为制定相关人事管理政策和改进人力资源管理提供了依据，也为提升人力资源管理水平，促进人力资源的优化配置和开发利用，探索自身特色的人

，深入物流配送中心绩效管理工作，建立物流目标考核体系；四是坚持效率效益并重，整合资源、优化流程，提高物流业务、运行管理的效率和效益

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