烟草在线—吸烟有害健康！

费用精细管理方案，突出物流成本管控，从设备维修、仓储、管理三个维度开展费用预算分析、费用明细分析、成本对标分析和费用异常分析，不断强化费用管控。同时

;提升成本控制水平。探索建立费用定额、预算、核算、分析改进“四环”有机衔接的PDCA成本费用管控体系,深化物流费用精益管理。开展中转及送货环节三级科目对比核算，以QC小组活动为载体

;努力为公司高质量发展提供坚强的服务保障。　　二是提升规范化管理水平，营造良好氛围和环境。牢固树立“过紧日子”理念，严把办公费用管控、车辆管理和资产管理三道关口

；强化信息化对业务工作的引领和支撑作用，积极探索“互联网+烟草”创新实践，切实让“数字”说话。　　三是基础管理成效明显。强化成本费用管控，

；强化信息化对业务工作的引领和支撑作用，积极探索“互联网+烟草”创新实践，切实让“数字”说话。　　三是基础管理成效明显。强化成本费用管控，

，保持烟叶税利稳定。二是助推卷烟营销市场化取向改革。积极同银行开展零售终端结算支付深度合作，推进卷烟零售客户端聚合支付。三是加强重点费用和关键环节控制。持续加大重点费用管控

工作，确保企业降本增效取得实效。　　一是夯实财务管理基础，促进企业降本增效。强化对重点费用的管控，坚持原始票据报销审批制度，严格报销程序，把

，优化生产组织，提高对各制造环节重点制造费用的管控力度。　　精益管理还深入到了工厂的系统化建设中：一是聚焦“七项工程”建设，加强精益课题研究及

工作，努力通过优化整合中转站、对接点及配送线路，全面提升物流费用管控水平。　　二是在挖掘员工潜力上求突破。优化人力资源配置，深挖用工潜力，

财务管理。加强成本过程控制和重点费用管控，压缩可控费用，降低运营成本；加强实物资产管理，盘活闲置资产，提高资产利用效率

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