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;明确青年员工的培养方向、职业目标和技能发展路径，借助创新工作室，常态化开展“传帮带”活动，鼓励青年员工积极参与部门技术攻关、创新课题、QC课题等项目

培养模式，促进专业技术人才能力提升。综合运用课堂教学、专题讲座、网络学习等形式开展提升培训，积极推荐高级专业技术后备人才参加行业、公司课题项目和专项调研等活动。加强项目攻关

小组紧密联合起来，围绕各条线共16个课题项目，以创新的思维、创变的手段来保证课题建设高质量推进，切实提升全员发现问题、分析问题、解决问题的能力。打造一支创新

，是以党员队伍为先锋、青年队伍为主体，面向全员的创新创效活动。每个课题项目都明确牵头领导、领题部门、带头青年，明确工作目标和路线作战图，以业绩实效

积极参加课题、项目研究，鼓励创新，为创新人才提供学习机会和交流平台。三、搭建“快车道”，加强选拔使用。搭建专业技术、技能人才成长通道，对考取专业技术

分管领导“揭榜挂帅”，领军人才“主将出击”，技术能手“勇当先锋”，合理安排课题研究方向、项目进度计划等工作，推进课题项目的有效实施；加强

据应用两个维度“双核驱动”，完成《缩短市场信息采集工作时间》QC课题项目，提升信息采集工作效率和质量；以多维度数据采集及应用为方向，开展《价类维度

情况，确保不留隐患。聚焦队伍建设，强化技能提升。依托“孙轶峰创新工作室”平台，定期组织运行、维修人员开展技能提升培训和实战训练，以课题项目为牵引，

的效果。交流环节，上海烟机公司有关人员分享了在强化部门绩效管理考核、推进精益生产课题项目管理、改善生产组织管理、加强设备管理提升加工效率，推动精益装配等方面的有益经验和成功做法

研究，将课题项目打造成青年员工展示才能、学习锻炼的重要平台，孵化企业创新人才。目前在研科技创新项目、精益课题和QC课题各1项，青年员工参与比例占青年员工总数

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