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，实行“微问题”部门定向认领和员工自主认领相结合，推进“微改”认领人牵头、责任岗实施，建立健全“微改”过程观察、容错纠错、结果评选等一系列机制，保障“微

;提高调查成功率和工作效率。保障过程，把牢“流程”关。严格按照调查表要求内容，为参加调查的零售客户代表、消费者进行讲解，遇到常识性、逻辑性等错误及时纠错

，深入剖析制约车间发展的瓶颈与短板，汇总、梳理、分析质量波动因素，从技术层面、质量风险管控方面完成相关的整改和优化工作，持续进行自我纠错并跟踪问效

，为更好推进专卖管理工作提供容错纠错的平台。三是鼓励务实创新，增强“主动求变”能力。结合专卖管理领域的QC课题，不定期召开专卖管理员头脑风暴“务虚会

，为更好推进专卖管理工作提供容错纠错的平台。三是鼓励务实创新，增强“主动求变”能力。结合专卖QC课题，不定期召开专卖员头脑风暴“务虚”会，为开展专卖管理务实

执法决定法制审核目录清单》为标准，对执法案件审核标准、审核范围进行全面评查，确保重大执法决定法制审核程序规范、适用法律准确，执法监督纠错功能充分发挥

的区域，让员工能及时纠错及时整改，进而加深印象。　　加强现场“协同式”分工。物流中心根据人员掌握的多岗位技能情况，打破原有相对固定的班组搭配，

例外的原则，全面推进行政执法公示与政务公开、权责清单公布等监管工作。明确公示内容的采集、传递、审核、发布职责，规范信息公示内容的标准和格式。健全对公开信息的审核、纠错机制

在萌芽状态。　　同时，他们坚持严管与厚爱相结合，建立健全容错纠错机制，区分“不作为、不会为、乱作为”和“愿作为、能作为、善作为”，为实干者

，“一把手”每季度以普通群众的身份到办证大厅办理许可事项，体验办理过程，发现问题，现场纠错，立即整改。　　二是在材料流程上做

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