烟草在线—吸烟有害健康！

和激励机制显然无法吸引高素质人才；其次是技术型人才，由于各项专业化服务所需的业务技能不同，加上每个环节服务的周期性，导致技术型人才服务的局限性与特殊性

;将熟悉各种业务、公正廉明、敢于动真碰硬、又有专业知识的高素质人才配备到内管队伍显得十分必要，且一定要按照“精干、高效、有利工作”的原则配齐内管专职人员，确保内管队伍的稳定性

、工作环境落实方面力度还是比较弱，无法吸引高素质人才去主动追求这个通道。同样的情况，能走管理通道的肯定不愿意走技术通道，只有管理通道走不通的情况下才会去走技术

;保证了“泰山”产品质量的稳定可靠。　　二是提高自主研发能力，创造品牌特色。山东中烟不断引进高素质人才，加大科研投入，进行基础性和专业性研究，

关系。　　五、支撑现代企业管理的人才队伍建设尚需时日　　烟草行业队伍建设的现状是能进不能出、能上不能下，绩效激励与约束往往单项运行。虽然烟草行业非常注重高素质人才的引进，但新鲜血液

，更是对一个卓越群体、一群高素质人才的价值肯定。拥有这“七剑”的什邡分厂卷烟制造部生产五班，在2013年1月8日四川省国资委举行的表彰会上，荣获了“先进班组”荣誉称号

激励机制，完善教育培训运行机制，区分层次，区分重点，积极培育各类高素质人才。　　（三）要推动绩效考核管理上水平。要

工作，着力培养高素质人才、创新型人才、科技领军人才和复合型人才。　　　烟草企业要实施人性化管理，最后要完善职工关爱机制。要强化和谐发展能力，充分保障职工的基本

和主动性。要切实打通内管人员的晋升通道，各单位开展的竞争上岗、提拔任命等相关晋升事宜，应对内管人员一视同仁，确保高素质人才自愿留在内管工作岗位。要建立相关内管人

;是推动自身发展的需要。目前，烟草行业员工队伍现状不容乐观，一是员工队伍素质参差不齐，高素质人才匮乏。即大多数员工处于墨守成规、安于现状的状态，

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