烟草在线—吸烟有害健康！

，挖掘企业发展内部潜力。把因地制宜运用精益管理工具作为推进精益管理的基础性工作来抓，并以精益培训释放员工精益潜能和价值，全面消除日常管理和经营服务当中各种浪费

推动设备运行精益化，以全员生产维护为基准加强维保体系建设，从导入培训到流程制订，本着科学合理、精益求精的原则，努力提升精益管理工具的适用性

；通过开展QC小组活动及课题研究，推进7S、标准作业等精益管理工具的应用。

;合理运用QC、A3报告、鱼骨图、5W1H、5S等精益管理工具和方法，制定并实施对策措施，不断提高改进质量，确保改进取得实效，引领员工由单纯

，查找生产流程中的节能点，运用精益管理工具，对影响降本增效的关键控制点，界定差距，制定解决降本的有效改进措施。　　二是寻求质量与物耗的最佳

，也有属于综合管理、队伍建设等领域，无论在专业工作领域还是在精益管理工具运用方面都具有很好的代表性和推广性。　　与往年一样，根据优秀成果交流机制

;充分导入精益思想，运用精益管理工具和方法，抓住主要矛盾和问题，深入开展精益管理课题研究工作，持续提高精益管理在企业降本增效中的作用，

;注重工作效率，确保工作效果，实现企业效益。以企业当前开展的精益管理活动为契机，结合实际充分运用各种精益管理工具来改善、优化工作制度和流程，提高

运用精细化。全面实行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等功能布局，

可控。三要突出精益化。牢记“四个多一点”，积极应用精益管理工具，提升各层级物流管理效率；拓展活动载体，形成体系化的队伍建设模式，

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