烟草在线—吸烟有害健康！

，在提高经济效益的同时提高了设备运行效率。下一步，物流分公司将继续聚焦“小实活新”，把提质增效降本作为改善的出发点和落脚点，落实精益理念

近日，河北省隆化县烟草专卖局（营销部）采取三项措施，持续提升精益管理水平。学习精益理念，夯实理论基础。开展日常精益管理培训

前提，进一步提高预算执行率。三要加强沟通协调，提高业财融合度，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念贯穿于日常工作过程中，进一步

，推动精益质量发展战略的持续力；着力树立精益理念，激发可持续的质量改进内生动力；着力建设质量队伍，增强企业品牌发展的基础保障力。

卷烟销量入手，有效挖掘市场潜力，增大　整体消费群体及消费能力，全力抓好目标落实。　　二是坚定税利，保额增值。贯穿精益理念，加强对

加强精益生产管理工作。　　强化精益生产理念学习。持续宣贯精益生产知识，使“少资源投入，多价值创造”和“持续改善，减少浪费，追求卓越”的精益理念

；二是紧密结合客户基础信息资料梳理，将客户店铺名称标注清晰，建好零售终端线路档案；三是牢固树立敬业爱企要从岗位做起的意识，身体力行将精益理念

，不断提升专卖管理水平。　　首先，为努力提升队伍运用多种精益工具解决实际问题的能力，区局以宣贯精益理念、普及精益工具为重点，分层级、分模块的加强对

方案的分析。在员工队伍中将提升精益理念、强化质量意识和提升工作能力作为队伍素质提升的重要途径。二是发现一批具有“工匠精神”的“工匠”。展示一批职业自觉、现场主动的先进事例，使广大干部

，追求卓越”的精益理念。最终逐步消除企业中普遍存在的“过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力”等八大浪费。

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