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;一点一滴降成本，一点一滴提效益，进一步挖掘管理潜力，向管理要效益。着力消除生产、营销、研发和物流等经营环节的各种浪费，进一步降低成本费用、提高

谋在新处、干在实处。　　对于2016年工作任务，会议强调，要继续深化“1226”工作思路和方法，深挖市场潜力，深挖管理潜力，为

，通过工作模式和工作方法的创新，深度挖掘管理潜力，创造管理价值，实现“1+1>2”的效果。　　尤其要充分发挥体系建设对企业管理各种

，持续深挖管理潜力，力争实现降本增效目标。　　会议要求，2016年的企管工作要从以下五个方面入手：一是构建目标体系，发挥引领作用

意识。要不断增强基层建设活力，创新管理模式，深挖管理潜力，带好员工队伍，充满激情活力，确保各项工作措施落到实处。要不断提升企业形象

;认识自身的现状和短板，聚焦“争创”目标，不断挖掘管理潜力；二是要提高认识、加强沟通、持续导入精益理念，扎实做好精益管理工作；三是

，集团将加强持续改进，提升体系精益化水平，把体系建设深入、持久、扎实地开展下去，助推集团挖掘管理潜力、提升管理水平。

，持续提升企业精益管理，深度挖掘企业管理潜力，向管理要效益、要质量、要进步，助推企业发展提质增效、转型升级。二是要着力推进精益创建工作。在2014

，各单位要认真贯彻落实国家局和省局（公司）党组部署要求，着力完善工作机制，深入推进精益管理，努力挖掘管理潜力

，切实提升市场净化水平；进一步加大打网办案力度，切实提升重大案件查办水平。　　四是深入挖掘管理潜力，切实提升企业管理质量。继续深入开展第二批教育实践活动

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