烟草在线—吸烟有害健康！

管理暨精益管理培训班。　　培训邀请审核专家北京联合智业认证有限公司翟义民老师进行授课，详细阐述了目标引领、流程保障对建设一流体系的重要作用，并通过精益管理的实际案例

、淘汰、考核和奖惩机制。　　三是考核机制更加优化。把握时间节点，实施目标引领，将年度目标、季度目标、月度目标进行层层分解，通过月度考评、内部审核、随机抽查

提升内部监管能力，强化规范发展。五是坚持目标引领，突出过程方法，突出客户满意。六是狠抓队伍建设，树立危机意识，增强协作能力。

目标管理，突出目标引领。二是坚持动态管理，实现持续改进。三是严格绩效管理，强化文件执行。四是完善创新机制，提升创新能力。五是加强教育培训

，九江市局（公司）有关负责人介绍了九江的基本情况及九江烟草质量体系建设工作的发展历程，详细解析了“目标引领、过程方法、结果运用、文化凝聚”这一企业运行自

。　　四是立足实际，着力使体系文件简单、易行、管用。　　五是持续改进，着力发挥目标引领作用。　　六是扎实有序开展质量管理体系文件评审工作。　　七是强化内部审核，

精准管控、强化重点领域管理、强化安全保障、强化环境保护质效等安排2021年安全生产工作。会议指出，要坚持目标引领和问题导向，注重质量意识提升，创新

;推动流程优化和管理提升，把降本增效的具体措施落实在各项工作中。　　二是强化目标引领。按照“通过降本增效为企业利税增长贡献一个百分点”的总体目标，强化目标引领，

，明确目标，突出目标引领作用。要求全体员工把思想和行动高度统一到全市烟草系统工作会议上来，各部门要将全年目标在科学调研基础上进行层层分解，要切实突出目标引领

“三重工作”实现路径方法引导，不断完善关注重点品牌、重点客户、重点环节“三重”工作机制，按月形成总体销量目标、重点客户销售目标和订单达成目标，突出目标引领

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