烟草在线—吸烟有害健康！

，打好春节旺季卷烟销售攻坚战。　　一是高度重视和关注卷烟销售工作。通过“定目标、谈措施、表决心”结合客户经理辖区市场特点，以三个指标提升为落脚点，以

产能，优化资源配置。加强制度建设，全面推进8S现场管理，进一步优化送货线路，以对标指标提升为目标，以可控费用为着力点，加强

完成情况，不断明确差距。同时要求强化、细化日常绩效考核，作为重点工作指标提升的“助推器”，层层传递压力，督导整改，协调解决实际问题

模式，从整体上提升企业设备管理水平。　　课题实施完成后，在设备关键指标、员工技能水平以及设备预防维修能力等方面提升上取得了良好的效果，尤其是在关键指标提升上，

应用。实行月度、季度、年度税利“目标管理”，积极开展企业经营指标“纵向同比”和“横向对标”工作，着力寻找指标提升空间和工作改进方向，以科学化的分析努力提升税利

入手，认真落实整改措施，对标指标整体处于行业较好水平。2015年，北京烟草有8项指标实现同比提升，对标指标提升率为50%，超过

要求。　　二是精准发力，考核导向。明确任务，对影响该项指标提升的单位、责任人实施“预警线”考核，凡达不到工作指标的，市局将追究工作不力责任

情况的跟踪分析力度，将对标工作与精益改善相融合，促进目标指标提升，并加强目标与体系文件的相互融合，加快目标管理信息系统的开发力度。　　三是深化

和公司精益管理工作要求上来，积极顺应“提税顺价”政策，挖掘内部潜力，扎实推进精益管理和节支增效工作。二是要克服困难，抓好目标指标提升。创新

，全面实现“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的“五精”目标。　　指标六零误：按照对标管理工作的要求，通过实时对标分析，查找各指标

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