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;从采购项目立项、抽取代理机构、招标公告、招标文件审核、抽取评委、项目评分、中标公示、合同签订、验收管理、及录入系统资料情况进行客观、公正的检查，各评审小组对发现的不足和需要整改的问题

招标代理机构的管控和考核，明确职责权限和部分采购环节的操作程序，破解招标文件制作时间长、精度不足的问题，同时强调了开展电子招投标的优势和必要性。在监督管理

的采购项目从立项、抽取代理机构、招标从公告、招标文件审核、抽取评委、评分、公示、合同审查、验收管理、及录入系统资料情况进行客观、公正的考评，对照兄弟单位在采购管理中好的经验，

采购办成员在审核招标文件时做到心中有数。同时，针对供应商管理的要点和重点为采购项目经办人员进行面授讲解，确保相关人员会管理、能管理供应商。　　在廉洁自律上下功夫。通过现场

;严格执行相关法律法规，确保招标项目采购合同的主要条款，与中标供应商投标文件以及项目招标文件保持一致。与供应商同步签订采购项目廉政承诺书，有效防范采购项目廉洁风险。

;努力实现发布招标公告公示、下载招标文件、提交投标文件、开标、评标、异议澄清补正、合同签订、文件归档等全流程电子化、全程可追溯。

执法监督工作做好准备。　　三是法律防线不后移。采取线上方式开展对经济合同、招标文件的审核工作，快速响应各单位（部门）提出的法律服务需求。同时，

抓好依法经营。落实招投标、合同的规范管理，严格审核招标文件及合同。严格贯彻落实规范性文件备案备查要求，坚持“有件必备、有备必审、有错必纠”，防范化解法律风险。　　

;并完成了《采购目录》的统一编制、招标文件模板的制作等相关工作，为采购管理信息化系统顺利上线做好准备。

;严格执行招标文件审核流程、采购事项管理流程、合同签订审核流程，确保审核审批严格规范。　　下一步，江西中烟将继续贯彻落实“三个保障机制”工作要求，不断提升“真招

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