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;了解易地技改工程实际运行状况及其后续技改项目的推进情况。

成果显著，技改工程平稳有序，专题教育扎实推进。这次座谈中，同志们本着对全系统整体发展负责，对公司党组负责的态度，指出了专题教育及发展

下降7.71%，万支卷烟综合能耗同比下降0.07%，随着技改工程陆续完成，保持能源强度下降的压力越来越大，需要有一批高水平的内审员能够将管理知识与专业知识

人参加了座谈交流。　　与会人员首先实地参观了楚雄卷烟厂老生产区、职工安居小区和新厂区，切实感受易地搬迁技改工程建设所带来的巨大变化。随后，大家一起观看了楚烟建厂四十

。2014年，工厂建立了制丝二级（厂级与车间级）防差错验证机制，每季度将对电控设备技术、信息化防差错内容进行覆盖性验证。结合733号生产区域技改工程

建设和异地技改工程顺利完成。　　然后，刘书记介绍了公司党的群众路线教育实践活动的进展情况，希望大家对公司发展和党员领导干部“四风”问题方面，讲真话、讲实话、讲

”，开展标准制度自查和修订，加强廉政风险防控，实施科技监管，规范采购过程和三期技改工程监管，确保责任更加清晰，流程

;确保搬迁工作有序推进。　　随着项目建设进入尾声，南通烟滤嘴公司易地技改工程即将进入正式搬迁阶段。公司成立了搬迁工作领导小组，统一协调、指挥整体搬迁事宜；相关

。　　会议学习了公司总经理蒋洪喜在江苏中烟2014年工作会议上所作的工作报告。与会人员认真学习了工作报告中对品牌培育、市场营销、技术创新、原料保障、企业管理、技改工程和队伍建设等方面的发展思路和指导意见

，加大对技改工程管理的投入，提高工程管理效益。五是要控制各项经费的支出，积极响应集团公司号召，精打细算从而保证各项经费的支出不超出预算额度。六是要

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