烟草在线—吸烟有害健康！

;工商协同的成果显著。很多地区的工商双方共同打造合作的全新思路、全新方向、全新模式，为高质量发展提供了可行样本。比如，云南中烟与浙江省烟草公司持续统筹推进“平台化、数字化

；商业企业应具备“跳出一亩三分地”的视野，在品牌文化、产品特色、目标市场上倾听工业企业价值诉求，探索“工厂+平台化渠道+消费者”的运营机制

赚钱。浙江烟草商业系统深入推进零售终端品牌化建设、平台化运营、数字化管理，给广大残疾客户插上了“互联网+”的翅膀。　　时代在变，速度如一；方式在变

;物流畅通的极端性得到了充分体现，干线运输组织和「最后一公里」推进都经历了严峻挑战，经历疫情挑战之后，体系化、平台化是一个重点，也就是原来提出

。除了消除加大低价烟投放的思维惯性，更加注重客户服务、品牌培育、货源投放的针对性、有效性、合理性，提高投入产出效益也是题中之义。此外，面向农村市场的平台化经营

;一个是服务零售客户进而服务消费者的能力，不是客户被动适应烟草的条条框框，而是烟草积极满足客户的不同需求，另一个是平台化的物流服务，第三方物流

，围绕平台化、品牌化来输出“中国烟草”的整体感，减少并降低第三方的依赖和风险。　　第三，比治理电子烟的两难地步更危险的是，面对新技术、新需求

依托互联网技术，以平台化+垂直化的姿态做加法，这与「烟草+」绝非异曲同工，而是势在必行。　　比较而言，「五粮e店」的成熟度

投放的过程中需要签约多渠道的广告服务商，同时各渠道精准营销能力参差不齐，缺乏统一化平台化的管理工具，导致企业在投放过程中需要耗费较多的渠道管理成本。　　第三

的解释者、游戏规则的制定者，而要体现出管理就是服务的本真，以适应企业平台化的趋势。　　再次，在制度的推陈出新中刚性向弹性相互转化，正是以正治企

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