烟草在线—吸烟有害健康！

、顺利地交付给商业企业，是当前最重要的工作。应对挑战，浙江中烟市场营销部建立了分层分级的物流调拨和仓储运行应急预案，优化“元春”调运业务方案，构建

，形成结构性创新→流程再造。例如：“中心点向外辐射”与“点对点”的渠道设计。比如在山东中烟市场营销部敏锐地发挥了市场悟性，实施了一系列的“佛光之夜”宣传活动

，许昌烟机公司对市场营销部、研究所等部门进行组织机构调整，进一步优化资源配置，促使工作运行更加高效顺畅。

，做好新产品新技术的推广和市场开拓。要求市场营销部要同相关部门积极沟通和协调，制订销售套餐和服务包计划，提出完备的产品销售方案。要进一步强化全员营销的意识

了市场营销部内部管理考核制度、客户关系管理制度，使整机销售综合预测准确率达到85%，大修销售台数预测准确率达到85%。　　对标工作无止境，建成完善的管理体系

。感言：不惰者，众善之师也。未来我们将持续探索物流新质生产力发展路径，为行业物流高质量发展贡献更多力量。浙江中烟市场营销部（物流中心）

，浙江中烟基于“阳光党建”主品牌，在杭州卷烟厂、宁波卷烟厂两个厂党委和市场营销部、物资供应部、技术中心、生产管理、投资公司五个党总支分别打造系列子品牌，形成

的最高、最低存销比天数。依据商业存销比状态，浙江中烟主动维护商业库存，力求品牌销售“不积压、不断档”。　　“当日库存量除以移动7天均销量就是存销比天数。”浙江中烟市场营销部

进行可行性分析，提出加装电子喷胶系统的实施方案。常德烟机公司高度重视客户个性化需求，联合市场营销部、研发中心、总装车间各部门优化设计电子喷胶系统，并第一时间

?哈尼根从来没有在烟草行业工作过，她的履历上有的是玛氏、雀巢等大型快消公司的市场营销部。种种现象表明，烟草企业正在试图把新的“减害”产品做得更像普通的消费品，

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