烟草在线—吸烟有害健康！

烟犯罪分子等方面实现新突破。　　三是加强业务培训范围。结合自身知识缺口和实际工作需要，将教育培训“化整为零”，开展分层次、分岗位培训；打破固有的考试模式

;落实“师带徒”、“一帮一”等岗位培训扎实提升员工业务能力，强化优质服务意识，破解服务质量不高、能力不足问题。　　二是规范现场管理。推行看板与目视管理，组织

对客户订单进行核查，以扩大线索来源，努力实现关口前移。　　三是内管规范进营销。将内管知识列为卷烟经营人员日常应知应会测试、岗位培训的重要内容，提高营销人员主动

;提升员工个人发展能力和创新能力。　　四是把握岗位培训，提高队伍技能水平。通过要求开展内容丰富的专卖管理层岗位人员教育培训活动、专卖内训师队伍授课比质活动、纪律作风整顿活动、执法

细化、目标明确；加强履职能力，坚持岗位培训与素质提升；加大日常考核，将目标管理与责任考核有机结合，提高考核效果以及结果运用，

，注重将队伍业务教育与能力培养相结合。一方面鼓励员工参加各类学历教育，系统提高理论水平，另一方面，更强调与工作实际相结合的岗位培训，

广大烟农进行宣传，让烟农能够全面、及时了解和掌握收购政策，为做好烟叶收购营造舆论氛围。　　二是加强收购岗位培训。组织对参与烟叶收购的烟叶站负责人、预检人员、操作员、开票员

的学习热情，大大提升了大家的业务水平，班组融合之前的技术骨干相互切磋，相互交流，工作中的先进技术和经验得到了充分推广。通过开展岗位培训、技能练兵

教育培训模式，建立了一岗多能、交叉体验的“交叉岗位培训”机制，有组织、有计划、有目标地培养多机型操作与维修人才，进一步加快技能队伍建设。　　推行岗位交叉培训

”的观念，为干部职工订购了安全知识等书籍，并将日常岗位培训与有针对性的专业知识培训班紧密结合，提高员工素质，筑牢安全生产基础。

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