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，继续开展基层创优、坚持开展QC小组活动和对标课题研究，营造争先创优的良好氛围。　　七是要恪尽职守，切实加强作风建设和党风廉政建设。要大力加强机关作风建设

，严格绩效考核；三是强化对标工作，加强对标课题管理，建立考核机制；四是深化标准体系建设，做好制度向标准的转换

的实施方案，层层落实责任。成立了由韦元初局长任组长的对标课题小组——“品牌培育探索小组”，利用对标管理工具开展课题研究，发挥集体智慧进行专项突破，

树立标杆、寻找差距，对对标排名在全省系统相对落后的指标开展对标课题活动，将对标指标涉及的构成要素进行全面分析，查找指标形成差距的真正原因，并及时

;全年共组织征集对标课题26个。　　四是强化内部审计。在日常审计中，注重将审计关口前移，变事后审计为事前、事中审计，并以“管理审计+效益审计”为主

;提高认识，努力将学习结果转化成工作的动力。其次要营造持续改进的氛围。鼓励员工积极参与QC活动、对标课题研究等活动，努力营造浓厚的质量改进氛围，转变观念

评价活动，充分利用质量系数考核机制、月度质量例会分析整改机制、过程参数优化机制，对标课题活动、树质量标杆活动及“五优”活动，稳定提高产品质量，快速

共同开发了《提升卷包质量98分得分率》对标课题。他们把将2010年公司提出提高卷包质量98分得分率大于70%作为课题目标　。根据可行性分析，得出影响得分的主要因素是外观、圆周、吸阻等指标脱标

实时监控和对比分析，开展对标课题项目，开展以项目制、课题组、QC等形式的对标活动。利用平台的信息积累，自动与行业先进水平比、纵向与历史最好水平比，

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