烟草在线—吸烟有害健康！

，从早期的一元店、两元店，到后来的五元店、十元店，卖些小商品，低价揽客，生意火爆。这一模式甚至影响到不少大卖场，大润发

：　　厂家要做生意必然要依靠终端，尤其是大卖场，采购就是掌控生意的核心，要了解对手的情况，采购自然是最重要最直接的选择对象了。当然

容易将这些环节遗漏或者应付过关。但却没有从根本上认识到：正是这些细微工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡

;令各界资本跃跃欲试，最终被新华都和永辉超市收入囊中。　　2011年，内外资企业在超市、大卖场、便利店等领域不断遭遇风波。家乐福“价格欺诈”、沃尔玛“绿色猪肉”等事件不仅

企业的发展都有一个优势业态的选择。沃尔玛的折扣店、家乐福的大卖场、易初莲花的仓储商场，以及国美、苏宁的家电专卖店，都充分发挥自身的优势，去开拓广阔的市场空间

　　烟草在线据超市周刊报道　　16年，家乐福走过了两个时代——施荣乐时代和罗国伟时代。两个时代是家乐福从分权到集权的纠结过程。　　16年，从大卖场的鼻祖、进场费的先锋

;高品质供货商都比较强势，而且很难找到；另一方面，高端超市因选址要求高、网点少，很多商品不能像大卖场那样形成规模采购来降低成本，

;就要着眼一个“高”字。　　一是高标准。首先，服务标准要高。现代商战，是以服务为龙头的竞争时代。不管是大卖场还是小卖部，服务树立品牌和形象是关键。整个服务可以

化解的。　　典型案例：　　大长江名烟名酒，地处淮安市区的繁华商圈，营业面积五十多平米，相对于一些大卖场、大超市，场面可就小了

经营协会公布的统计数据显示，当前传统超市业态在主要一线城市已经相对饱和，一方面大卖场的同质化竞争导致利润率逐步走低，另一方面，简单的大卖场一站式

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