烟草在线—吸烟有害健康！

，充分融合企业管理各项活动，以分层分类对标、新版质量体系内审为诊断切入点，合理化建议、QC小组活动为抓手，形成合力，全面提高企业管理活动质量。

，不断提高分层分类对标工作水平。

，开展分层分类服务法大讨论。把档位划分、投放策略等关键业务规则的解读作为客户培训的重点内容，突出加强营销政策宣贯，争取客户理解支持。在第28个“世界读书日”之际

、分析、处理、应用的工作机制，依托模型统计分析数据，深化物流运行分析，开展配送车组、分拣班组、关键岗位的分层分类分组对标，查找物流管理运行的短板

;“提”经营能力。通过制作“客我共赢”系列培训小视频、推广应用“零售云学”小课堂、利用诚信小组会议集中培训等形式对终端客户开展分层分类培训，不断提高客户的线上营销能力、线下推介能力、数据

客户经营能力提升工作。一是宣贯服务标准。深入卷烟市场调研，了解农网客户真实需求，根据乡镇特点制定分层分类服务考核管理办法，加强营销人员的服务能力和服务水平的测评

2023年的52项措施，每月每季度扎实推进各项工作落地见效；要抓好二季度烟叶熏蒸杀虫、原料半年质量普查、分层分类指标对标等重点工作，做好过程管控，确保

落地，推动数据应用向数字赋能发展。抓数据质量，持续完善优质数采客户市区两级线上线下监测核查体系，推进数采客户数据质量提升，创新“分层分类、动态调剂、有序竞争

的新动能，打好“进位发展”的攻坚战。抓实“一项工程”。聚焦效率和效益提升，主动对标，将指标划分为标杆引领型、优于平均水平型、赶超进位型三类，分层

坚持高效规范。坚持以上率下、分层分类推动、从严从实整改、系统建章立制。结合专项整治抓创廉，始终坚持廉洁从业。以开展纪律和作风建设专项整治为契机，聚焦“1+4”工作领域

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