烟草在线—吸烟有害健康！

，34个项目的实施人员分别通过文档、PPT、图片等形式，以简短、精炼的语言进行了汇报，内容涉及工艺的优化改进、作业计划的精细化、烟枪组件瓶颈攻关、设备利用率的提升、计划外

解决。　　三是优化改进政务服务。创新开展并顺利完成卷烟零售点合理布局优化工作，积极推进行政服务窗口和网上服务平台建设，修订优化《烟草专卖零售许可证办理

时限、资料规范等方面探索标准化运行，深入推进标准化工作建设。　　第四步优化改进，持续提升。以月、季、年为单位，分别开展绩效考核、标准化文件评估和管理评审

，着力在办事公开、流程优化、缩短时限、实时资讯、资料规范、方便群众等方面探索标准化运行，深入推进法治烟草建设。　　第四步优化改进，持续提升。以月、季、年为单位

和适宜性，注重各项工作落实严格规范、标准统一。　　三是强化管理创新提效能。把打牢工作基础和提升工作效能作为管理创新的重点之一，突出对影响工作效能环节的优化改进

头脑风暴的方法，信息化精益管理小组利用一周的时间连续召开了五个信息化活动小组的专题研讨会，对五大模块当前存在的不足和问题进行了分析和梳理，提出了近期需优化

三个重点，查找浪费源、问题源、价值源、改善源，识别挖掘精益改善点，积极促进体系文件的优化改进。　　二是突出培训内容的针对性。按照三级培训的要求，

，不断优化改进专卖精益模式。

入库量、装箱使用量进行及时录入，建立卷烟包装箱循环利用物流单跟踪预警机制，实现了统计数据的实时跟踪、精确统计。　　四是精准排产，降低消耗。加强对封箱设备的优化

提出了优化和改进建议，有助于提高项目建设质量和投资效益，有助于提高项目的安全、节能、环保水平。华陆公司和沪港公司将在此次会议的基础上将分别编制珠纤公司搬迁扩建初步设计技术

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