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4月15日，云南省烟草专卖局（公司）召开2015年全省烟草公司系统信息化工作会议。
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2015年3月16日，云南省烟草专卖局（公司）召开专项巡视督察培训启动会。
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云南省烟草专卖局（公司）日前召开会议，重点部署下一步卷烟销售工作。
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2014年10月12日，在云南普洱市举行的捐款仪式上，云南省烟草专卖局（公司）向普洱市人民政府捐款1000万元，全力支持灾区人民抗震救灾。
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烟草在线昆明消息 6月19日，云南省局（公司）副总经理高体仁到昆明市调研卷烟营销工作，与辖区内的卷烟零售客户代表座谈，广泛听取零售客户对服务营销、货源供应等方面情况的意见和建议。昆明市局（公司）主要负责人及零售客户代表共计20人参加了座谈。
座谈会上，高体仁首先对卷烟零售客户一直以来对烟草工作的支持表示衷心感谢，并与零售客户就货源保障、投放策略、价格执行、订货方式、配送服务、金融支持等零售客户普遍关心的问题进行详细交流。卷烟零售客户代表积极踊跃发言，纷纷表达了对省局（公司）、市局（公司）长期以来在指导经营、客户服务等方面所做的工作，并结合各自的实际经营情况，就品牌投放、综合测评、卷烟扫码、物流配送等方面工作提出了意见和建议。
高体仁指出，一
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烟草在线西双版纳消息 1月15日至17日，云南省局（公司）销管处副处长赵牧一行4人到西双版纳调研卷烟市场。
调研组一行通过走访景洪和勐海城、乡、村卷烟市场，与零售客户亲切交谈，深入了解了西双版纳开年以来卷烟销售、货源供应、社会库存、客户获利等情况。通过调研，赵牧副处长认为西双版纳节前卷烟市场销势平稳，零售价格相对稳定，社会库存合理；红河99系列在农村销售大幅增加，农村消费结构上升明显。客户对各品牌规格经营都充满信心，客户的获利较高，社会库存相对合理。同时，卷烟市场较往年也有一些变化。针对存在的问题提出了几点建议：一是进一步深入分析客户户均毛利，在保证整体布局的前提下，调整和优化客户布局；二是按照“控两头，抓中间”的原则
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烟草在线西双版纳消息 1月14至15日，云南省烟草专卖局（公司）副总经理高体仁一行轻车简从，深入一线，到西双版纳州“走基层、看基层、了解卷烟市场”。省局（公司）计划处和科技处相关负责人随行参加调研。
高体仁一行马不停蹄，走访了勐腊县易武乡及几个偏远村寨，景洪城区、城郊结合部、大渡岗乡、大荒坝村委会卷烟市场，了解节前市场状态，并与客户亲切交谈，询问客户卷烟经营、库存和获利情况，了解客户所需。在听取了版纳州“合力专销网格化管理服务”工作汇报后，亲自来到零售客户店内对“专卖通”进行实际操作。他还与客户经理、专卖稽查人员沟通交流，充分了解基层一线人员的实际工作状况，认真听取基层的意见和建议，对基层一线职工付出的辛勤劳动和艰辛努力给予了充分肯定。
通
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烟草在线云南消息 按照《云南省烟草专卖局办公室关于印发2013年全系统应急预案演练周活动方案的通知》要求，云南省局（公司）办公室下发了机关模拟突发地震灾害应急避险疏散救援桌面演练方案，并于6月3日下午召开机关全体职工应急演练动员大会。省局（公司）副总经理杨经建出席会议并作动员讲话，副总经理高体仁主持会议。
图为会议现场
会上，杨经建就全省烟草公司系统开展“演练周活动”及机关开展演练的意义和目的、要求进行了动员，话，指出本次演习的内容是以地震自然灾害为对象，组织开展模拟突发地震灾害应急避险疏散救援桌面演练。强调开展本次演练的目的在于强化全体员工的安全意识、提升抗灾害能力。
高体仁要求负责本次演习的相关处室要精心组织、高度负责，开展好各项工作，省局（公司）机关各部门、机
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烟草在线云南消息 2013年5月16日，云南省烟草专卖局（公司）召开加强自身建设工作联席会，研究部署加强州（市）公司自身建设督导考评工作。省局副局长赵全主持会议，人事劳资处、思想政治工作处、监察处、政策法规与体制改革处负责人及整顿办全体人员参加会议。
会上，整顿办通报了加强自身建设工作督导考评方案，各参会部门围绕方案内容进行了认真讨论研究，大家一致认为自2011年下半年开展加强州（市）公司自身建设工作以来，在省局党组的高度重视下，通过抓试点、集体调研、召开现场会等形式，全面推进加强自身建设工作的开展，取得了阶段性成效。
赵全要求，按照省局党组的统一安排，今年下半年加强自身建设工作将转入督导考评阶段，各牵头部门要做
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烟草在线保山消息 4月8日，云南省烟草专卖局（公司）副总经理、云南烟叶复烤有限责任公司董事长邵岩在省公司烟叶管理处和云南烟叶复烤公司主要负责人等陪同下，到保山复烤厂调研指导工作。
邵岩一行在实地察看保山复烤厂易地技改项目选址地、烟叶分选、生产加工现场后，召开专题会议，听取保山复烤厂工作情况汇报。在听取汇报后，邵岩充分肯定了保山复烤厂近几年来取得的成绩，认为保山复烤厂在设备老化，仓储能力严重不足的前提下，全体干部职工不畏艰难，奋力拼搏，工作状态良好，成绩突出，主要表现在设备管理亮点突出，出片率较高，能耗较低；基础管理扎实，仓储、生产工作规范有序、有条不紊；现场管理水平较高，“6S”管理工作效果明显
