烟草在线—吸烟有害健康！

）”之后，“芙蓉王”销量规模第二大的主销产品，在零售价30多元/包价区现已经占据着一定的竞争优势；零售价为40元/包的“芙蓉王（软金

不同重要价区占据竞争优势。在“532”和“461”知名品牌激烈角逐的大背景下，“云烟”的这种品牌系列化运作既有利于规模持续做大，又有利于价值持续提升，突破持续

关系，真正建立起“以我为主、归我管理、由我调控”的网络，始终保持相对竞争优势地位。保证卷烟商品在流通过程中实现经济价值增值，保证零售户的赢利水平。　　随着卷烟销售网络建设

地扰乱了卷烟市场秩序，破坏了烟酒专卖店的整体形象。　　那么，真正的烟酒专卖店其竞争优势主要体现在哪些方面呢？一是经营者往往在该地区内经营卷烟多则几十年

卖产品的层面，不能站到品牌的高度，那么在不远的将来，将失去最持久的竞争优势。　　3.品牌、规格繁多，资源浪费严重　　我国烟草行业经过省级

（钻石）”这几个规格，覆盖了中高档烟的各个价位和价区，品牌体系较为完善。但是，各个规格的竞争优势和劣势有所区别，各规格

;低端卷烟市场不断萎缩。在这种情况下，我们如何构造竞争优势？不突破体制性障碍，企业的机制不置换，企业家队伍建立不起来，先进的技术

的产品是否能够满足客户的采购要求，你的产品究竟比竞争对手好在哪里？我就是一个做事的人，我看的是你公司的整体实力与竞争优势，你怎办？

竞争都是十分激烈。在这样经济大背景下，全球烟草企业集团之间的竞争日趋激烈，为了保持竞争优势，不仅要打科技牌、资金投入牌，更要打成本管理这张牌

运行的复杂性总是呈几何级数量增加。放眼全球市场，有多少大型企业因为“肥胖症”、“迟钝症”，丧失了原有的竞争优势。　　当规模逐渐扩大，湖南中烟如何跳出“越大

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