烟草在线—吸烟有害健康！

，促进提升。将一线人员从案头工作中解放出来，安心的回归市场、做好市场、维护好零售终端。通过邀请行业内训师等方式开展业务知识培训及班组建设过程中的竞技练兵来提高营销队伍的能力和业务水平

生产，质量生产的任何一个工序，环节都是不容忽视。在精益质量文化的创建过程中要凝聚人心，搞好班组建设、QC质量管理小组建设，倡导团队合作

；通过业务培训、技能比武、班组建设等手段打造卓越团队，以团队优保证了物流工作高效运行；通过突出服务在物流管理中的核心地位，适应卷烟营销市场化取向改革

，减少了管理层级、提高了反应速度。“班组标准化建设”深度对接行业《卷烟工厂班组建设规范》，建立制丝“精益操作”、卷包“精智管理”、动力“聚能保障”和设备“技师创新”四个班组工作室。锅炉

、六项改善案例二等奖和设备维护工具创意三等奖；标准化班组建设活动建立了6个厂级、85个班组级管理标准，搭建起了自主管理的标准化班组管理体系。2014年人均提案数1.82件

;、备件管理优化、维修规范体系，以及员工成长模型、赢在基层班组建设、全员参与的有氧活动和源头追溯与根除预案等等，将有效的把住设备精益管理的关键环节。　　没有优化设备管理

;在卷烟生产、安全生产、工艺质量、物耗能耗、设备管理、整顿规范等方面工作中奋发进取，圆满完成各项工作，为推动工厂跨越发展不懈努力。　　　陕西中烟汉中卷烟厂卷包车间把班组建设

成绩，缘于员工自身的不断学习与能力提高，以及公司强化班组建设，同时加强绩效考核，实现按劳分配。　　随着信息化、自动化、精益化的推进，烟草物流

气息扑面而来，让人倍觉温暖和振奋。　　源头活水来　　乙班班组文化开展得风生水起、有声有色，只因源头活水来。“创新”就是乙班班组建设的活力源泉。班内以机组为单位开展“五星

，强化班组建设，加强标准化管理、一体化管理和精细化管理，定期开展篮球、羽毛球、乒乓球、游泳等体育活动，适时组织集中性大型文化娱乐活动。让企业职工

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