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  • 对标共建 更上层楼

    )层面17个,所部站层面6个,通过对标指标明确管理主线、聚焦工作重点、补齐管理短板。   建立对标管理机制。对标工作不建立管理机制就无法实现PDCA循环和持续改进
  • 管理发力 转型给力

    、职能职责无交叉,标准权威得以树立、标准规定得以执行为着眼点,将PDCA思想贯穿管理全过程,促进标准管理升级。   标准的废改立突出与行业、云南中烟、红云红河
  • 以党建品牌引领企业高质量发展

    ,营造浓厚氛围;以打造党建标杆为长远目标,以闭环管理抓落实,探索了“PDCA”动态循环管理模式在党建工作中的应用。   西昌厂——在推进党建
  • 浅析提升卷烟配送效率

    此次活动,小组成员认识到思路清晰、逻辑严密、客观评价、实事求是、科学分析的重要性,若要找出问题并解决问题,就应该严格按照PDCA的原则予以实施,
  • 全力稳固烟叶基础 加快实现烟叶供需协调平衡

    供需矛盾。建立烟叶质量反馈协调机制,定期召开工商联席会议,定期通报烟叶原料在卷烟配方中的使用情况,及时研究改进生产管理措施,形成烟叶生产PDCA