烟草在线—吸烟有害健康！

的自觉和行为的定势。只有这样，江西中烟的企业文化才能真正“落地生根”。　　没有一成不变的“文化”，自然也不会有一劳永逸的“文本”。文化从来是一个发展的概念。因此

，需要处理好的相关问题，“大成”文化如何落地生根，考核企业文化工作的建议等内容，得到了所有参训学员的认同和喜爱。　　杨经建、高体仁、赵全三位

职工的心中，体现到职工的日常行为和各类活动的表现上，全力推进“大成”文化价值观的形成、传播与落地生根。　　一是开展黄金走廊行动，着力推动原料保障上水平。2011年

全面抓好“大成”文化体系统领下的企业文化宣贯，进一步凝聚和激励广大员工群策群力做贡献、同心同德谋发展，以先进文化的落地生根促进企业核心竞争力的持续提升，为推动

和全过程，实现从“文”到“化”，文化建设落地生根。

“135”工作法转化为营销人员自我管理、自我控制、自我评估的有效方法。　　二、对照准备，推动工作法落地生根 　　一是营销中心和营销部（分公司）按照“135

和员工自觉行为中去。　　（二）切实强化宣贯，确保“大成”文化在县级分公司落地生根 　　目前保山市烟草公司已经印发了《保山烟草企业<“大成”文化宣贯手册

，进一步创新、丰富企业文化宣贯的方式方法，做好与实际工作的结合文章，提升宣贯效果，促进企业文化进一步落地生根、入脑入心，是摆在我们

企业文化和本土文化的有机结合，实现企业文化落地生根 　　企业是树，文化是根，根深才能叶茂。企业文化落地生根要追根溯源，从企业的文化发展历程中汲取

科技进步奖等多个奖项。攻克“技术壁垒”，孵化“创新成果”。从落地生根到遍地开花：近年来，车间获省科技成果2项，公司科技进步奖项2项，地市级

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