烟草在线—吸烟有害健康！

，建立了由115项指标构成的四级对标指标体系；积极推进国家局“卷烟上水平”现场管理专题活动，形成了《卷烟工厂现场管理标准》和《卷烟工厂班组建设标准》；在

几个方面考虑。　　一、发挥班组建设的作用，增强班组的团队精神　　　一个班组没有团队精神，整个班组就势必一盘散沙，毫无战斗可言，更谈不上能够

;紧紧围绕行业“卷烟上水平”的主要任务和集团“51518”的发展新目标，按照“实现‘人才培养、绩效管理、班组建设、创新管理四项发展性工作新突破，推进‘质量、生产、成本、技术

自己的责任，充分利用业余时间，努力提高自我素质。热爱写作的他积极配合团支部，做好宣传工作。工作之余，他在班组建设、团支部建设方面积极投稿

，逐步实现管理过程精细化、管理工作系统化、职工行为规范化、现场管理标准化，进而提升员工综合素质。高度重视先进车间班组创建。把管理重点转向基层，着力抓好班组建设

水平全面的高素质企业班组队伍，促进班组建设管理水平不断提高。　　二是积极探索员工队伍建设创新，实施岗位交流措施。这是提高员工队伍整体素质、解决企业人才断层危机的迫切需要

，党辉一身兼几职，除了是车间唯一的技术员，还兼职电修工、清洁生产、现场管理、综合体系和学习型班组建设带头人。虽然繁忙的工作任务已经让他连轴转，但他还是

高技能人才和关键技术岗位人员培养，有针对性地制订相应管理办法。要扎实开展岗位练兵、技术比武，深化班组建设，全方位建立技术人才快速成长机制。要以“创先争优

真的是‘好中选好，优中选优。’”副厂长张飞介绍到“对员工进行技能测评，不仅是企业自身班组建设管理活动中员工个人

，该厂是如何调动人的积极性的呢？原来，创新型的班组建设是一大亮点。　　2011年以来，延安卷烟厂没有墨守成规，而是在原来59个班组的基础上

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