烟草在线—吸烟有害健康！

和风险管控一体化建设，实施采购管理二期建设和审计系统升级改造，深化“业财审”管理融合；推进财务共享中心、智能报销二期建设，梳理核算业务流程

；并结合历年财审管理工作中发现的问题，对照＂共性问题清单＂涉及内容，成立专项自查工作专班，确保自查工作有序开展。压实

苗在烟农手中翻转、落地，田间地头移栽现场一派热火朝天的景象。烟农邹春财：今年种了60亩，比去年稍微多了一点，现在移栽是请了9个工人

风险；推进财务信息化建设，为建设发展提供高质量服务。二是谋划工作思路。通过健全制度、完善考核手段等方面提升财务工作质量，始终坚持贯彻年度工作和财审工作会议

，党建财审与业务的融合。四是要有创新思维。创新管理方式方法，分层压实各级责任，促进烟叶生产规范健康运行。

，以明察暗访、专项检查等方式，加强对涉及“人、财、物”等重点岗位党员干部的监督，发现纪律作风等方面倾向性、苗头性问题，及时进行提醒纠正和组织处置

，为企业价值创造提供了更多时间。三是为业财融合“加速助力”。将定额标准100％嵌入系统，以定额标准先行，覆盖实物消耗、人力成本以及费用开支等方面的预算

系统，合理设置灭火器、消防栓等设施，适时组织工作人员进行消防演练，切实保障人、财、物的安全。制定烟叶调拨工作计划，优化工作区域设置及人员管理，

“智能财务”作为企业全面数字化转型的“牛鼻子”和“突破口”。通过产学研用、协同创新，建立“智能、融合、协同、共享”的智能财务平台，协同财务管理工作，打破业财壁垒

强化收购合同管控，及时调整合同，防止倒买倒卖合同的现象发生。收购结束的站（点）做好相关人、财、物的管理，做好库存烟叶的储运和保管

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