烟草在线—吸烟有害健康！

，也就是要主动地走出卖场去找市场，寻求商机。寻求顾客的潜在需求，然后，再有针对性地组织货源，才能把市场做大。那么，顾客的潜在需求

;建设终端从任何一个层面上来说其重要性都不言而喻。　　终端是卷烟营销的起点。卷烟零售终端处于烟草产业链的末端，但也是卷烟营销的起点，“按客户订单组织货源”也好

酒水销售的份额也越来越高。因此，零售同行们在组织货源的时候，千万不要忽视了这个增长点。对于普通零售零售客户来讲销售干红、干白的价格应以30-70/瓶元之间为佳。同时

。　　在为客户(商业公司)服务方面，进一步将“尊重消费者选择、满足市场需求”作为营销工作的基本出发．点，不断完善工商需求的预测体系，按市场需求精心组织

的：一手拖上家，一手拖下家，中间吃个差价。而王二的作用在于：一，他能敏锐地捕捉到两地大豆销售的信息；二、能够及时组织货源在

，要利用信息，超前预测，引导消费。在日常经营中，你就要有一双善于发现的眼睛，发现别人不能发现的切入点，然后再组织货源进行

，促进市场化运作上水平。　　一是扎实推进“按客户订单组织货源”工作。紧紧围绕订单符合市场需求这一核心，充分发挥市场主体作用，真实掌握市场需求和客户需要，

;卷烟销售网络建设随着整体推进、全面提升和统一完善，卷烟销售体系正从传统商业向现代流通转变，随着“按订单组织货源”的稳步推进，卷烟网络终端以市场为导向的改革

，便于及时有效组织货源，确保市场供给，加强与零售户沟通与交流。　　6、加强监督，保持市场敏感性。　　　客户经理在平时的走访过程中需保持市场

），卷烟企业走向兼并和联合重组，卷烟企业实施集团化运作，卷烟生产推行按订单组织货源的新模式，卷烟工艺实施分组加工及柔性制丝的特色工艺

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