烟草在线—吸烟有害健康！

组长大会，亮出三记重拳，确保卷烟市场公平竞争、规范有序。　　一是加强宣传引导，打好管理拳。充分利用自律小组的价格管理平台，继续加大“条包一价制

、创新管理机制、构建管理平台”四个重点，坚持系统提升、坚持持续改进。谢副总要求云南中烟各单位要进一步解放思想、创新思维、打牢基础，努力打造“一流的基础管理、一流的体系建设

。注重优化业务流程，优化资源配置，打牢基础管理平台。通过打牢专卖管理基础，建立良好的市场环境；打牢卷烟营销基础，实现“保牌、稳价

，做好科学调控；要加强6mg以下焦油卷烟品牌、“责任品牌”等方面的培育工作；要推广“徽映e家”终端管理平台，深化终端和物流建设。　　突出风格特色

;构建起了扎实稳固的基础管理平台。突出“一个战略”是指以“四有”战略目标为指南，着力打造现代流通企业。落实“两项措施”是指构建以客户为关注焦点的业务流程总架构，以信息化支持

业务管理平台开发、部署和应用为主线，向考察组重点介绍了全系统依托综合平台开展的全面运行管理、准时制物流服务、物流成本核算、中转站管理、批零在途监控、物联网技术探索等工作。通过听取介绍

;即统一核心理念、统一核心规范、统一服务品牌、统一评价体系）搭建“成长”文化的建设与管理平台；直属单位做好传承对接，充分发挥子文化的实践主体作用，

优秀卷烟工厂”的主线地位，依托“卓越绩效管理体系”的管理平台，更加注重“精细化管理”和“人力资源管理”，继续抓好“非独立法人实体”运行水平提升，

;提供了将物联网技术应用到现代物流具体业务工作中的切入方案，明确了全省烟草公司系统现代物流物联网技术应用及综合业务管理平台建设的具体工作任务，很好的起到了提升物流从业人员

。　　在实施监督工作中，专卖办、监察审计科要充分利用信息管理平台，严格痕迹化管理，做到统筹兼顾、突出重点，强化事前、事中和事后监督

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