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，从而提高生产效率、降低成本，并推动产品质量的提升。突出创新人才在生产经营中的核心地位，激发新质生产力潜能。安徽中烟积极探索建立适应公司数字化转型的组织模式和创新

，城南局（分公司）将进一步挖掘团队的“数字潜能”，持续推进队伍数字化、专业化、技能化建设，不断夯实企业数字化改革发展基础，大力

“一甲”文化铸发展之魂，全力以赴补短板、塑优势、提质效、增潜能，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，努力实现更多“从0到1”的突破、“从1

指标中的弱项，将强弱项作为班组建设的重要任务，运用项目管理的模式，制定任务清单，将责任落实到人，充分激发员工潜能。”卷包车间主任梁崇标

作为、团结奋斗，夯实全面从严治党政治保障，激发改革创新活力潜能，营造平稳健康良好环境，推动发展质量效益提升，有力彰显行业使命担当，

操作等方面“卡脖子”技术难题，扎实开展青年“五小”创新、QC小组、合理化建议等活动，最大限度激发青年职工创新智慧和创造潜能，为企业高质量快速发展贡献“青智慧

;撬动资源投入，特别是针对产业发展短板，俯下身子寻找产业发力点，挖掘产业发展潜能，通过整合优势资源，盘活村级闲置资产，

契机，着力激活数据要素潜能，扎实推动数据治理、数据驱动、数据赋能，有效发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，为推动企业高质量发展、加快企业

多岗，根据岗位贡献实施相应的绩效考核方式，助推优秀内容产出。该局从员工的自身潜能和特质出发，综合业务水平、专业知识、兴趣爱好、未来职业规划等方面，

;着力密切客我关系，加大客户指导力度，提升客户服务水平，不断创新营销服务方式方法，有效激发零售客户内在潜能，积极营造“比、学、赶

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