烟草在线—吸烟有害健康！

推动了职工队伍建设的不断前进。　　——绩效管理工作持续改进，再上新台阶。2007年，绩效管理工作在红塔集团楚雄卷烟厂全面展开。根据红塔集团绩效管理办法及考核指标体系，

云心急如焚，为早日完成公司物流统计指标体系专项工作，她完全忘记了医生的忠告，那些日子没日没夜地带队到子公司、分厂进行摸底调研，常常抱病加班到深夜

）激励机制不完善。绩效考核和薪酬福利缺乏企业战略导向，绩效考核和薪酬福利存在一定“两张皮”现象。绩效考核重形式，轻实际，考核指标体系不科学，

，河南中烟围绕着“管理创一流”活动，创建一流的质量管理体系，不断提升“黄金叶”品牌的内在质量；以降本增效为目标，建立和完善企业的对标指标体系

，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，建立健全了安全生产控制指标体系，强化了安全生产监督管理，行业的安全保卫工作保持了总体平稳发展

，增加产品科技含量和技术附加值。　　加强研发维护。完善科研项目评价机制，建立科学的成果评价指标体系，提高项目实施与成果转化应用能力。完善研发设计流程

和完善提升阶段，建设成效已初步显现——目标指标体系初步建立，目标引领作用初显；工作流程持续优化，企业运转更加顺畅；信息化建设稳步

的工作业绩能否被测量？是否能对指标进行客观评价？带着这些问题，上烟集团不断完善目标指标体系。　　如技术中心在“行业创新能力排名”、“卷烟感官质量顾客

”工作法，建立“三维五率”分析评价指标体系，建立规范、客观、全面的终端评价体系。三是搭建货源精准投放平台。深入分析不同业态、商圈、市场类型客户卷烟经营需求和特点，

，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。　　3、成本管理方法科学化。　　要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法

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