烟草在线—吸烟有害健康！

；生产维修部门对SOP标准操作规程进行重新梳理与编制，对员工加强培训与考核，提高精细化管理水平。在内部审核前完成了管理手册转版和975份体系文件转版工作

方面的烤烟生产标准操作规程（SOP），严格按照每400亩/人的标准配备一名烤烟科技员负责片区的烤烟生产，按照标准规范要求，在实践探索

，作业现场更加规范有序，区域空间节约释放了24.6%；有效建立了配料岗位标准工作程序（SOP），员工作业时间由原来

》，明确了下一阶段从SOP标准化作业程序的运用研究和企业标准信息化管理方法研究两个方面，进行卷烟工厂标准化建设的研究工作，并进行了任务分工。　　各成员单位代表参观了驻马店

，生产部门要全面完成TPM-AM3工作，并落实到每台设备上，固化到每项工作，按计划高质量完成TPI项目和SOP修订工作；另一方面要注重纵深

平台，构建两种机制。要通过夯实流程优化、数据规范管理项目、继续推行全面规范化管理项目、建立生产作业标准化平台——SOP、加强“七匹狼”精品线设备的消化吸收及设备性能评价研究这五项基础来

;SOP）、绩效看板管理、全员生产维修（TPM）、流程梳理、精益团队建设”5个专题项目。至今年4月中旬，标准化作业、绩效看板管理两个项目已按进度全面完成

;特别是对A类检测装置的定时检测，保证了检测设备的有效运行。　　其次覆盖全厂形成一整套完整的SOP可视化操作模式。共计完成34个标准化作业程序制作，通过SOP的建立梳理了原有

云基地单元扎实推进烤烟GAP示范集成工作，通过科学论证，及时制订了《基地单元GAP实施方案》、《烟叶GAP标准操作规程（SOP）》和记录表格

带速进行对比的方式进行监控，提高监控的准确性。　　3、精益设备管理　　（1）建立主机设备维修SOP 　　编制基层单位维修工作标准模板，根据

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