烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　编者按：自开展“全员案卷制作”主题实践活动以来，四川成都市各区县局积极参与，按照加强队伍职能建设的总体要求，金牛区在

一项重要经验，即营销队伍的职能转型。从这几年的成功经验来看，专业化的部门设置、专业化的岗位设置、专业化的人才梯队建设是营销改革的重要支撑。阁主认为，不论体制

、岗位专业化、转型信息化、服务体系化、评价多元化“五化”建设，加快实现营销队伍职能从销售向营销、工作方式从单兵作业向团队协作、考核评价从结果导向向过程导向三个转变，重构卷烟

、岗位专业化、转型信息化、服务体系化、评价多元化“五化”建设，加快实现营销队伍职能从销售向营销、工作方式从单兵作业向团队协作、考核评价从结果导向向过程导向三个转变，重构卷烟

向营销队伍转型的基本素质。二是专业化团队。突出营销队伍职能转型，调整营销队伍考核方向，不断强化过程导向，突出团队建设在营销队伍建设中的重要地位，

，及时制定下发《特殊烟叶烘烤技术要点》的通知，充分发挥烘烤技术服务组及各烟站专业化烘烤队伍职能优势，全面指导烟农灾后恢复生产。　　“一方有难、八方支援

发挥烟草专卖的功能，是一个值得行业不断探索的课题。加强专卖队伍职能要设置相对独立，层级设计相对精简，组织机构与岗位的责权利相对统一，力争让专业

管理更加务实、深入。同时要着力丰富服务内容、创新服务方式，推动营销队伍职能转变、素质提升。确保营销政策把握能力和应用新理论、新技术、新方法的本领不断增强，实战型、专业型、创新

;一定程度上推动了营销队伍职能转型。”徐利红说。　　“以前是带着销量任务下市场，现在是带着准确指导、专业指导任务下市场，带着提升客户赢利的责任下市场；以前

推进烟叶生产调整转型。要以控规模、稳销路为基础，着力推进生产布局调整、质量结构优化、发展方式转变、队伍职能转型。三是推进专卖管理调整转型。要在“全新打基础、全新立规矩、全新订目标

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