烟草在线—吸烟有害健康！

的用人和管理机制发挥了根本性作用，为员工提供了成长的平台”，尽管当上经理或站长也并不意味着就捧起了“铁饭碗”，但他们都对自己的未来充满信心。　　在皖南烟叶公司

？”在一般人看来，公务员是“铁饭碗”，何况他又混得了“一官半职”，算是“有头脸的人物”，“风光无限”。可是，他却

和成就感，它摒弃了过去“吃大锅饭”、保“铁饭碗”的旧式管理体制，强调以人为本、以业绩求效益的分配体系，同时组织目标也得以完成。下级在承诺目标和被授权之后是自觉

，是因为那时中国外企公司多刚刚起步，没有什么历史积淀，而招聘上岗的制度，对于年龄较大的国人来说又不免欠缺“铁饭碗”的稳重，所以能招

着与世无争的专卖政策，形成了部分员工封闭保守、小富即安的心智模式，“铁饭碗”、“等、靠、要”思想根深蒂固，缺乏竞争意识，缺乏主动学习的积极性

管理、降本增效、管理创新等方面做了大量工作，切实提升了企业管理水平，但不少单位仍受制于国有企业的通病：干好干坏一个样、铁饭碗等现象仍然不同程度地存在

的同事，此时已经是个领导的姜伟扔下铁饭碗，下海经商去了。又过了三年，韩力终于在1990年被提拔为中药所副所长，主管技术开发。繁重的工作让他从18岁

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