烟草在线—吸烟有害健康！

任组长，公安、海关、边防、工商、烟草为成员的专项行动领导小组。各地市也相应成立了组织领导机构。“党委政府统一领导、打私部门组织协调、相关部门密切配合、人民群众积极参与”的卷烟打私工作格局

的市场竞争力，　　二、健全组织领导机构。由党委书记、厂长黄平任组长，分管厂领导任副组长，所以车间、科室负责人为成员的领导小组。同时下设全员营销办公室

。　　　二、组织领导到位。为确保优化烟叶结构工作顺利实施，取得实效。党委政府和烟草部门“两条线”切实加强组织领导，纷纷成立了县、乡、村三级组织领导机构和政策宣传、技术执行、保障服务

”，切实做到“五个加强”。一是加强组织领导。把建立健全市、县、乡（镇）、村委会组织领导机构作为一项中心工作来抓，突出加强乡（镇）

机关、军分区、州领导挂钩联系抓烟叶生产工作制度，层层实行党政一把手负责制，层层建立健全以党政主要领导为组长的烟草产业发展组织领导机构，并将烟叶生产计划目标完成

运行。我们要扁平化、垂直化管理，应该成立三级组织领导机构。即成立领导小组、贯标（考评）办、考评小组等三级组织领导机构，并设专人、专职负责贯标、绩效

书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。二、必须落实安全生产"一岗双责"，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。三、必须落实安全生产组织领导机构

，提醒大家时刻关注行车安全，做到警钟常鸣，有备无患。　　强规范　强执行　紧打交通安全“麻痹虫” 　　没有规矩不成方圆。该公司在健全组织领导机构、落实交通安全责任、加强

;也要成立组织领导机构，要把这项活动摆在突出位置，列入重要日程。要全面开展规范经营自查自纠，主要领导要亲自抓，分管领导要靠上抓，

成立组织领导机构，明确责任主体，分解工作目标，落实绩效考核要求。三要严格流程。要按照宣传发动、签订合同、登记造册、张榜公示、发放通知书、处理鲜烟、检查验收、建立

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