烟草在线—吸烟有害健康！

动能。　　滁州卷烟厂党委把党小组建在班组上，促进管理升级。结合生产班组党员分布情况对党小组设置进行优化，按班组划分党小组，提升执行力，强化制度

＋物流”建设示范。　　下一步，广西中烟将继续推进信息化与物流业务融合，推进物流服务升级、管理升级、创新升级，保障物流运行提质、降本、增效

示范。　　下一步，广西中烟将继续推进信息化与物流业务融合，推进物流服务升级、管理升级、创新升级，保障物流运行提质、降本、增效，为烟草行业智慧

；梳理现行制度清单，优化各班组的管理职责，不断提升工作效率和服务水平。　　提升设备管理水平，推动现场管理升级。强化6S管理，做优精益

推动管理对标，再通过管理升级带动指标提升。　　四是尊重实际，注重实效。对标工作充分考虑企业发展定位和所处阶段，以管理实效为核心，力戒形式主义

队伍能力素质问题，把营销队伍素质再提升和管理升级作为突破点，强化营销人员培训，重点从终端建设标准、店面形象、系统应用、会员建立、积分活动等方面

，分析问题症结，研究解决措施，逐一整改落实，举一反三、建章立制，消除管理短板，推动管理升级，助推南涧

、制度和经费上为青年职工成长成才创造有利条件，围绕质量提升、管理升级、队伍建设、文化管理的突破进行系统规划，提升核心业务能力，着力建设管理、技术、技能三支

监督等方面工作成效，强调要切实打开管理、监督、作业及应用“四个边界”，促进财务审计能力“双升级”，聚力做好坚持规范管理、升级信息系统、提升财务管理、探索服务创新

的科学性、针对性、规范性。　　下阶段，工厂将以维修模式转型为抓手，持续打牢设备管理升级基础，不断提升制丝生产稳定运行的设备保障能力。

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