烟草在线—吸烟有害健康！

产品内在质量稳定，进一步做好工艺质量指标符合性的确认验证工作，强化定期评价工艺执行效果，抓好精细化过程控制。　　二是强化能源管理及物耗测试分析，

薪酬、制造费用等。企业应建立和完善物耗管理体系，持续提升物耗控制能力，实现生产过程精确控制、物耗管理精益求精、物耗使用精打细算、物耗成本稳步下降。在物料管理方面，对生

中过程物耗数据收集及统计分析功能，实现各类物耗管控的智能化”“建议在成像通道处增加橡胶材质的贴膜，增加摩擦力，降低成品下落速度，较少因碰撞产生

作业程序）共41项。其中，制丝部通过流程优化制定《制丝部实物消耗管理办法》《制丝部MES平台改进中心信息推送管理办法》两项标准，基本实现了物耗管控由“结果控制”向

车间成本控制及定额管理考核，加强物耗管控和物耗定额管理。基层车间每年依据设备的各项运行指标制定下一年度的运行费用，并将维修费用落实到各个机台，做好设备管理工作及结合

径。示范先行“碳绿”清洁现场。围绕“节能降耗减污增效”动力能源管理目标，通过对生产过程和服务流程进行调查、诊断，分析降低能耗、物耗、废物产生的主要途径，制定

;提升质量实时管控能力。同时，围绕生产、设备、质量、物耗、人员等不同维度，该平台可以进行大数据的全面感知、实时采集、高效互通、汇聚管理，构建生产过程业务可视

，强化技术创新工作。为确保计数器数据真实可靠，车间给五台现有落料器的设备加装计数弹片，开展多次物耗测试，对每一柜的来料烟丝进行称重，与人

重偏差对标指标进行改善。据悉，本次学习课题组成员采取了白天学习、晚上小结并拟定第二天学习计划和内容的方式进行。在有针对性地学习外，还学习了杭州厂在物耗控制、班组

;聚力完成“对标指标同比进步90%、弱项指标同比进步100%”的攻坚目标。联合攻关求突破。搭建延安卷烟厂、徐州卷烟厂“9+19”课题改善攻关平台，通过立项实施《卷包过程物耗指标管

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