烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶产值2.1亿元以上、税收4625万元以上目标任务，抓好统筹调度，切实把收购任务分解到每一天，落实到每条线，量化到每个人，清单管理

研、大走访、大排查，围绕精益党建、精益质量、精益生产、精益安全、精益设备、精益物流、精益财务、精益人资等八大模块，建立“微心愿清单”，广泛运用契约化管理、清单管理

以下3个方面的工作：　　1.在学习调研上：要大力推广“清单管理”，通过表格的形式，逐项逐条细化措施，责任到人，较好

，在广大卷烟零售客户和卷烟消费者中树立诚信烟草、和谐烟草的良好形象。　　一是推行负面清单管理，提升执法服务水平。按照《烟草专卖许可证管理办法》（国家发改委第51

运行，逐步提升企业安全生产标准化对标达标水平。优化风险隐患双重预防机制运行，采用“集中整治、清单管理、动态更新、闭环管控、重奖重罚”等措施巩固提升重大事故隐患专项排查整治

;实行清单管理、动态更新、实时管控，把措施落到最小单元，及时更新相应的风险控制措施和预防措施，完善紧急预案、安全标识和警示等，确保针对性地采取措施

和“一岗双责”上带好头，在指导所在支部工作上带好头。在党建引领全覆盖的基础上，该局建立了重大决策部署贯彻落实机制，以“清单管理、定期调度、跟踪督办、定期报告

发展现场培训会，研究推进烟后粮豆种植的举措以及粮烟协同发展理论、模式、机制；与县级农业部门共同引导烟农切实落实各项生产技术。粮烟轮作“一清单”管理云南省烟草专卖局（

转化为语言精炼、口诀化的执行清单，使员工严格落实现场点、巡、专检制度，运用清单管理抓实标准执行，健全和完善班组标准体系，确保班组工作规范有序

量化分解工作目标、考核内容和评级标准，动力车间推行责任清单管理，以责任清单方式，把责任量化、具体化，明确责任人将安全工作推进。（二

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