烟草在线—吸烟有害健康！

培训等方式，常态化开展“6S”管理，深入宣贯精益理念，引导全员深刻理解并积极参与精益物流建设工作。　　二是着力流程优化，提升发展动力。按照流程

改革卷烟订单采集方式为抓手，以营销流程再造为重点，保障零售客户自主经营权，层层传导市场力量，优化营销资源配置，促进品牌优胜劣汰

;到实际中去的总原则，对鉴定过程进行流程再造。通过质量管理体系的建立，改进工作方法，提高工作效率，提升工作质量，使体系建设收到

，抓好市场控制价值链（信息采集-需求预测-货源组织-货源投放-库存管理）流程再造和职能转变；抓好品牌培育营销模式升级和规则完善。“一强化”即强化信息手段支撑

工作中存在的问题，会议提出了新要求：一是明确创新类别。有科学理论支撑、有前瞻性、有大变革、突出创新原动力的项目为科技创新项目；精益改进、流程再造、管理提升、技术完善

为抓手，按照质量管理体系建设的要求，在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精益化管理方法。将科学的管理方法和单位实际情况相结合，制定

检查工作，通过流程再造、制度完善、素质提升三大途径，创新日常市场零售检查工作，形成了专卖人员“一天分析计划、三天错时错位检查、一天学习培训”的常态化工作模式

、月末盘点及其他注意事项。加强罚没卷烟台账管理，坚持实事求是、序时登记、全面系统、账实一致的原则，促进罚没卷烟的科学化管理。　　三是精管理，启动罚没卷烟处理流程

方案计划执行，对创新进展中的问题进行分析，加强对创新过程跟进；二是各小组开展创新活动时，注重与“精益十佳”创建活动、“流程再造”工程结合

，流程再造，确保生产，努力实现一年达产达标，顺利完成全年35万箱的生产任务。

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