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。　　为了培养新人，他可谓煞费苦心。比如面临搬迁，他主持制定了2010年科内人员轮岗换岗计划，并按部就班地组织实施。新人岗的资料管理员通过兼管后勤维护

注重培训的有效性和针对性。以入职培训为例，主要是针对新入公司、新入部门、转岗换岗的员工所做的基本培训，培训内容主要是企业文化和工作流程。通过宣传企业文化，增进

也都在每个工序的关口认真地做着检查，一旦发现问题，及时作出有效的建议与必要的指正。　　还有三批生产班和一批保养班的师傅在换岗前后加入我们的行列。他们也算得上是最辛苦的人

在工作九年的时间里，在每一次调换岗位后，都能以最快的速度调适好状态，迎接新的挑战。近几年是昭通卷烟厂的技改阶段，面临着卷包机械从中速到高速的迭代

机制。要坚持合理流动与相对稳定相结合，不断增强职工队伍的活力。对职工要坚持培养与使用并重，稳定与流动结合，每年可根据年龄结构、工作政绩按适当比例逐步调换岗

;要求调换岗位。两个月后的一件事让刘振友彻底转变了这一观念。“那是一个寒冷的大雪天。”刘振友回忆说，晚上十二点多钟，正在上夜班的他突然看见老厂长冒着大雪进了餐厅。在老厂

电气维修工作的有三、四个人，后来陆续转岗换岗了”，吴运斌后来回想起当时的情况。凭着对这份工作的热爱与执著，他“一根筋”坚持走下去，留给大家的更多

不降，实行两个班组人员整班换岗机制，确保生产线运行平稳。动力车间按照“组建、合并”的两步走方式，合并操作岗位，实行“多能工”生产，

，要求别人做到的自己首先做到。全天整个卡口登记了大概有三百多人。工作量也还不算大。登记信息时间久了，手有点累，就和两个机关抽调来的同志调换岗位，由他

，让两部门班组长齐聚一堂，畅谈交换岗位的心得体会，进一步达成共识、减少分歧。在此基础上，储配部和送货部梳理各自业务操作流程，在遇到难题共同解决

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