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大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。就现阶段，我们企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制

垂头丧气，都是浅薄的人生。面对挫折，如果只是一味地抱怨、生气，那么你注定永远是个弱者。　　三、有自信才能赢　　古往今来，许多人之所以失败

显出，或者在竞争中辨别出来。危机和困境中的竞争最能体现出企业的“卓越”，没有危机和竞争卓越很难显示出来。竞争中，以弱胜强更能体现出卓越，弱者

在淡季加强服务，提升客户经营能力真的能够促进销售的提升吗？答案是肯定的，这就是强者和弱者的区别。强者能够在逆境中寻找机会，也不会放过任何可能

提升的机遇等。　　正确对待压力。行业改革发展的新常态，使得竞争态势已由“强者更强、弱者变强”向“强者依然强、弱者难自强”转变。对公司快速发展遇到的困难，一要客观看。公司发展

了全面碰撞阶段，从“强者更强、弱者变强”转变为“强者依然强、弱者难自强”新竞争阶段。市场状态好、产品价值高的品牌才能获得更多的计划支持，反之则将失去原有的生产计划。这就

。学生时代，雷得聚学习勤奋刻苦，成绩屡次名列前茅，还经常在学习上帮助差生，在生活上呵护弱者，深受老师和同学们的喜爱。求学梦从雷得聚

变得坚定，迷茫者变得清醒，软弱者变得坚强，无力者充满力量，前行着更为勇敢，不屈不挠、坚定有力地去开拓市场，精益求精地

受到纵容。这种管理缺失原在于，体谅患者作为弱者一方的不容易。但过分的体谅就会变成姑息，使强弱双方发生转化，医闹起时医院则转换成为弱者一方。此次对医闹的严厉打击

，秉持守护弱者的热心，全心走好人生中的每一步。他坚持帮扶不间断，服务不打烊，用实际行动，浓浓情意送温馨，让困难群众

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