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、权力运行、工程建筑、物资采购、各项审批、干部任免等行为，做到决策靠制度，执行有规范，做事有规矩，自觉把依法经营、规范管理这条“生命线”渗透到

;加强监督制约。一是要坚持民主集中制，健全班子的集体领导制度和议事原则，完善、规范权力的运用程序，以制度制约权力。涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金

突出重点事项。加强对“三重一大”（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）事项和腐败现象易发多发领域的廉政风险防控工作，特别要着力抓好基础

拒腐防变的能力，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，有效惩治和预防腐败犯罪。四是坚持“三重一大”集体研究决策及执行情况监督制度。凡是涉及企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额

）抓制约监督，促权力规范运行　　一是坚持“三重一大”集体决策，增强权力运行的透明度。凡属重大决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，严格按

查处，给予内部惩罚。要把落实公开办事工作的情况，纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，并将考核结果作为干部任免和奖惩的重要依据。要建立公开办事工作监督检查、考核评比

，有效落实集体决策制度。　　（1）制定并完善了领导班子议事规则。　　（2）建立了“三重一大”集体决策制度。在“重大事项决策、重要干部

企业管理水平。　　一、强化监督　　1、信息共享　　搭建一个平台形成一个充分沟通机制，将公司的各项重大决策、重大项目安排、重要干部任免信息和大额资金的使用进行交换，充分接受

滋生腐败的重点环节、重点部门及关键岗位，尤其围绕重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等方面加强监督，增强反腐倡廉制度建设的系统性和协调性，

;凡重大决策、重要干部任免、重点建设项目安排和大额资金使用这“三重一大”问题，都严格按规定的原则和程序集体讨论决定，确保决策的民主化和科学化。在加强班子团结上，

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