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  • 营销门诊:紧俏货源不足巧应对

    品牌置换的频率也越来越高。而现在的消费者对这种现象早已是见怪不怪,不像刚开始时大发牢骚了。这对于我们零售商家来说既是坏事,也是好事。什么好事?就是非紧俏品牌
  • 卷烟零售的“暖春”真的来了?

    时尚,稳定老客户,发展新群体,确保客户订货结构合理,品牌置换及时,降低滞销品牌库存量;三要根据市场需求,适当提高
  • 透过增长看增长

    品牌置换升级过后,这些品牌将会爆发出很强的势能,状态好、结构高将会不断地接收缺乏结构、状态支撑的空有其大、虚有其大。有些「看起来很好」,数据指标确实非常不错
  • 对标“中国李宁” 品牌如何获得重生

    下周期性的品牌置换升级。大师非大师,传奇不传奇,经典太经典。这是几年前,笔者对“红塔山”最直接的感受。放在今天,仍然有现实意义。不是“红塔山
  • 掌握节后市场动态 助力客户经营提升

    替代品牌置换。另一方面,他们强化零售终端维护,组织客户经理认真了解节日期间客户终端二维码、“红码管家”、智慧收银机等的使用情况,对出现的问题做好记录和处理
  • “三转二”的可行与不可能

    要的价格调整。面对消费升级、通货膨胀等客观因素的影响,周期性的品牌置换不仅成本高、风险大,还因为外部环境更趋严苛造成的空间逼仄而缺乏可操作性,适当地调整价格既有
  • 听天由命不如开坛祭风

    价位卷烟逐步替代中低价位卷烟,有针对性的开展品牌置换、品牌升级等培育措施,达到结构逐步升级的目的。   四是营造品牌氛围,塑造产品个性。最后,
  • 三管齐下抓好卷烟销售

    卷烟的投放比例,梳理清退一批市场需求程度不高、动销率低的品牌规格,同时,还要严控与省产烟价格冲突的品牌规格发展规模,为省产烟扩销上量、品牌置换
  • 拉动省产卷烟消费的具体措施及办法研究

    ;贡献度小的少投,进一步增加客户销售省产烟的积极性。特别是在外省畅销卷烟品牌出现断档时,要积极引导终端零售客户积极购进同等档次的省产卷烟,做好品牌置换工作。   四
  • 打好卷烟品牌培育的“三张牌”

    的重中之重,必须着力解决。首先,要重新认识各品牌的市场地位,突出重点品牌的市场培育。对于相对市场份额低、相对市场占有率低的品牌,要灵活使用品牌置换和退出