烟草在线—吸烟有害健康！

;从而有意识的加以自我暗示和控制。　　3.畅通渠道，创造有效的情感沟通途径。平时注重加强与员工的沟通与交流，使员工的不良情绪有合理宣泄的途径，就有利于减少他们

了解员工思想状况，解决员工疑难问题，免除员工后顾之忧作为重点工作之一来抓。从制度、机制上搭建与员工的沟通平台，才能有效防范和化解道德风险，提升员工

研究，关注基层心声，眼盯牢基层、脚走向终端、手把手指导、心想着客户，切实改进工作方式，提升管理水平。　　一是建立更加通畅的与基层员工的沟通机制

避免企业文化宣贯落地出现“一边倒”现象，阻止企业不注重与员工沟通氛围的营造及民主机制的建设，恣意扩大自身对双方隐性文化契约的解释权，“无边界”地影响员工

状态查阅权限，让员工可以随时了解单位固定资产的存在状态，提高员工对固定资产管理的认识，加强对固定资产管理的重视度；2、加强与员工的沟通，

传递受限。考核反馈不及时。此前的考核过程往往截止于绩效考核结果兑现，缺少考核后与员工的沟通，在一定程度上弱化了考核效果。解决方法系统开发前，针对管理层、员工层

，该疼爱时疼爱”。就这样，他的威望在奖惩分明中日渐凸显，职工也越来越信任他。他十分注重与员工的沟通和交流，懂得换位思考，并充分尊重每个人

允许记录任何可以识别该被观察者身份的信息，而是将其行为反馈给所属部门，由该部门负责整改。在和员工沟通过程中，多用请教的语言，而非批评教育指导

。自此以后，香蕉演化成小小的“金香蕉”形的别针，以此作为该公司对科学成就的最高奖赏。　　七是参与激励。烟草企业领导要多与员工沟通，倾听群众的心声、意见和建议。比如

团队的奖励，促使团队成员之间相互合作。要在向员工沟通薪酬时注意技巧，讲究一点分配哲学，让员工有公平感和满足感。要厚待高层员工和骨干员工，突出重点

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