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也是市场表现最为突出的——“钻石”、“娇子”——无不是依靠高端产品的持续发力，“荷花”、“宽窄”分别以副品牌的姿态准独立化运营，从300元起步，越过普一类竞争

2005年做出了大胆的决定，「和天下」的推出，以副品牌的样式开启了超高端的起步，对内缓解「钻石芙蓉王」的压力，对外卡位超高端市场。除了产品本身

命名——这个容易出问题的环节，内涵过载与形式复杂构成了问题的症结所在，某些品牌的产品命名本就生僻、拗口而冗长，再加上主品牌＋副品牌的结构

寻求副品牌，主品牌事实上图章化，沦为了准产准销的门票。所带来的后果，是产品构成、风格特色、品牌形象、消费认知日益庞杂、更加芜乱，经常碰到远观像甲

正中间位置，白色底色上的这幅主图案所描绘的标志性建筑物极具当地地域的风情特色；上方位置为“真龙”主品牌名称和“致青春”副品牌名称，一主一副，绿色

，只是以“双喜”为主品牌名称，以“五叶神”为副品牌名称的形式（即“双喜•五叶神”的形式）重新出现在市场上，其产品本身带有“五叶神

价格；商务应酬用烟主要考虑主品牌因素外，更重要的在考虑副品牌因素并具有购买数量少和购买频率高的特征；待客烟集中于8-10元价位卷烟并视品牌和价格同等重要；

品牌整合过程中，主导品牌没有采取品牌替代策略直接取消被整合品牌，而是将被整合品牌以副品牌或子品牌的形式推出，如“苏烟（五星红杉树）

生活理念，彰显“城市晶英派”的无穷魅力。与此同时，“晶派”作为副品牌名，又与包装设计上展现出的“金牌”谐音相符，有利于消费者的口口相传

;再加上“真龙”品牌的中文字体和“灵”这个副品牌名点缀于其中，也让高端消费者较为容易识别出这款产品规格。古香古色的外观，这也与“真龙（灵韵）”的檀香

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