烟草在线—吸烟有害健康！

客户供货标准，确保客户分类准确。　　二是下调全部一、二、三档客户档位，确实做到控制大户批发行为，维护市场价格稳定。　　三是认真分析客户实际销量、品牌结构

；　　三是不断分析客户、研究市场，对服务中取得的成功经验及时总结，掌握服务规律，以便在今后的工作中加以运用；　　四是把服务做得完善

；随后认真分析了客户的合理定量和紧俏货源的供应，由于春节期间打破了常规的营销策略，因此要求营销人员及时将货源供应、订货进度等情况告知给零售客户，确保

了解好客户的库存和经营，同时利用营销工作平台认真分析客户周期订货，针对出现的异常，及时提出合理的指导经营建议，努力提升客户的经营能力。

认真分析客户的需求，对客户合理要求尽可能落实，提升客户满意度。三是切实为零售客户提供优质、便捷、高效服务，真正做到行动上尊重客户，感情上贴近客户

严格按照流程操作，对查找出的问题立即进行纠正。　　一是每月组织人员到市场进行走访，上门征求零售户对送货工作的意见，努力增强服务工作的主动性。二是认真分析客户

服务零售客户的工作实际，紧紧围绕“品牌、客户、市场”三条主线，从市场分析、客户服务、品牌培育及提升服务质量等方面进行了声情并茂、有感而发的演讲。　　此次活动进一步激发了全体

加强对网上订货、终端客户调查。了解客户网上订货硬件配置水平，对网络代订客户及时做好备案。　　二是加强对天价烟零售客户治理。制作客户档案，分析客户卷烟销售去向，

;苦练内功，积极为零售终端经营献计献策，深入了解和分析客户需求和存在困难，尽快解决，受到客户的一致好评。

紧抓基础服务要点。积极打造新型客我关系，促进客我感情沟通，认真分析客户盈利水平，确保终端销量稳步增长、销售结构快速提升、市场运行平稳有序。　　　二是紧抓品牌

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