烟草在线—吸烟有害健康！

，确保客户服务有重点，拜访工作有方法，拜访效果有提升，不断优化客户服务工作。　通过不断的优化管理，西区分公司各项经营工作平稳有序

加强管理信息化建设，充分发挥“互联网+”新技术力量，加快管理和业务流程的信息化建设水平，推动高质量发展。三是狠抓降本增效，优化管理架构

;对销售存在异常的客户进行长期跟踪勘察。三是充分利用好“专销结合”平台，无论是专卖还是营销都要适应卷烟营销市场化取向需求的转型，做好优化管理及服务方式，促进

，提升执行能力。以优化管理职能、完善工作机制为抓手，健全各项规章制度，强化执行力和执行效率，树立求真务实的工作作风。　　三是狠抓落实，

，不断增强党员干部的党纪党规意识。　　三是改进工作方法。结合支部建设新内容新要求，转变工作思路，改进工作方法，优化管理流程，进一步

潜力，稳步开展高质量、高效率的工作，努力推进相关工作再上新台阶。　　三是建立长效机制，确保工作持续开展。不断完善管理机制，优化管理流程

提高办事效率。严格执行审批程序优化管理服务细则，履行服务承诺制度，严格遵照在规定时限内办结许可事项，尽量做到一条龙式服务，缩短群众的路上时间。

。　　2015年，茨沟烟站严格按照汉滨烟叶分公司“稳控规模、主攻单产、重视品种、提高成熟”和“优化布局、优化结构、优化品种、优化技术、优化管理”的要求，加大政策宣传引导

，精心谋划2016年工作，围绕各项工作目标，优化管理考核办法，努力提升全员工作积极性、主动性和创造性，确保2016年开门红目标顺利实现

提高内管队伍的整体专业化水平，按照全面深化改革要求，比照行政审批事项，严格规范内部管理事项，优化管理流程，提高管理效率

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